宫斗是幻想中的情节，商斗离我们太远，而职场中的争夺，是时时刻刻发生着的身边事。
现实版杜拉拉军规
《杜拉拉升职记》好看，被公司人奉为职场宝典，很重要的一部分原因是它除了有精彩的情节，还有很多职场的“教条”，小白领们可以按图索骥，套用在现实中。现在，我们就总结几条“杜拉拉原则”，看看现实版是如何演绎的。宫斗是幻想中的情节，商斗离我们太远，而职场中的争夺，是时时刻刻发生着的身边事。
搞清楚，谁是老大
《杜拉拉升职记》里面讲过一段“功高压主”的戏码。总裁何好德刚到DB立足未稳时，商务客户部A部的销售总监彼得章不服管，嫌总裁管得太细又不了解中国市场，而自己在DB服务了10年，老资格了，手上又抓着不少业务，何好德不敢拿他怎么样，因此明里暗里对着干。他以为自己功高压主，人家不敢动他，没想到何好德暗中联合DB亚太，把商务客户部A、B两部合并，交给原来B部销售总监Tony林掌管，一下子就把彼得章架空赶跑了。
不过有意思的是，后来Tony林做大(商业客户部销售额占全公司55%)后，也犯了同样的错误，翘尾巴，打小算盘，动不动拿生意要挟上司，结果上面又祭出分权办法，准备把商务客户部重新拆分成A、B两部。所以说么，胳膊拧不过大腿。在公司里面，还是先搞清楚谁是老大，不要自己掌握一点核心生意，就不知道东南西北叫板老板，那会“死”得很快。
这样的故事在现实中也比比皆是。比如R公司是一家世界五百强外资企业，上海总公司的行政经理Judy是元老级人物，当年R公司刚到上海建立办事处时，她就开始做行政了，从职员到主管再到经理，在公司做了近十年。除此之外，她还与公司业务部门的大佬“有一腿”，也算有个强硬靠山，所以自我感觉良好，一般的人都不在她眼睛里。2004年、2005年的时候，公司开始实行“本土化”政策，原来高管都是老外，现在调整成在美国聘用的中国人，再派回中国，即海归。于是，R公司来了一个中国女总经理，眼睛长在额头上的Judy当然看不上眼，试想，一个中国人，还是女人，凭什么让她尊敬服从？Judy有意无意地在安排办公室、公车等等方面怠慢甚至有些刁难“老总”。开玩笑，这让同样是女人还刚刚回国的总经理如何受得了？正巧Judy的那个情人在公司里也失势了，他们两个的罗曼史开始引来风言风语，总经理就抓住一个机会把她炒掉了。这个机会说来也好笑，就是有一天，下午2点上班时间，总经理在公司的健身中心发现Judy正在健身，这当然是违反了规章制度，但是如果没有之前的过节，总经理顶多教育她几句，万没有理由fire她啊。所以说，千万别搞不清楚谁是老大！否则吃亏的只会是自己。
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